Des experts financiers qui parlent votre langage
Depuis 2018, nous aidons les entreprises à décrypter leurs données financières et à construire des modèles stratégiques qui tiennent la route face aux réalités du marché.
La modélisation financière n'a rien de magique
On a commencé qemulnumnarinbeent après avoir passé des années dans le conseil traditionnel. Le problème qu'on voyait tout le temps ? Des modèles financiers magnifiques sur le papier mais impossibles à utiliser au quotidien.
Notre philosophie est simple : un bon modèle financier doit pouvoir être compris par votre directeur commercial autant que par votre DAF. Ça demande du temps, de l'écoute et surtout une vraie compréhension de vos enjeux métier.
Ce qui nous différencie ? On reste disponibles après la livraison. Parce qu'un modèle vit, évolue et nécessite parfois des ajustements quand la réalité frappe à la porte.
Comment on travaille
Nos projets suivent une logique assez directe. Pas de phases interminables ni de jargon incompréhensible – juste une méthode qui a fait ses preuves sur une cinquantaine de missions.
Diagnostic terrain
On passe du temps avec vos équipes pour comprendre les vrais flux financiers. Souvent, les surprises viennent de là.
Construction collaborative
On construit le modèle avec vous, pas dans notre coin. Comme ça, vous savez exactement comment ça fonctionne.
Formation intégrée
On forme vos équipes au fur et à mesure. Pas besoin d'attendre la fin pour commencer à utiliser les outils.
Léonie Beaufort
Directrice associée
J'ai lancé qemulnumnarinbeent en 2018 après huit ans dans des cabinets internationaux. Ce qui m'a poussée ? La conviction qu'on pouvait faire du conseil financier autrement. Moins de PowerPoint, plus d'impact concret. Aujourd'hui, je passe la moitié de mon temps sur le terrain avec nos clients et l'autre moitié à former notre équipe. Mon objectif pour 2026 : développer nos formations pour que davantage d'entreprises puissent monter en compétence sur ces sujets.
Ce qu'on fait concrètement
On s'est spécialisés sur trois axes qui correspondent aux besoins qu'on rencontre le plus souvent. Chaque mission dure entre trois et six mois selon la complexité.
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Modèles de prévision budgétaire – Pour anticiper les besoins de trésorerie et éviter les mauvaises surprises en cours d'année
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Analyse de rentabilité par activité – Parce que savoir ce qui rapporte vraiment change souvent les priorités stratégiques
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Tableaux de bord opérationnels – Des indicateurs suivis en temps réel qui servent vraiment à piloter l'activité