Une contrôleuse de gestion travaillait dans une coopérative agricole avec des cycles de production saisonniers complexes. Elle utilisait des fichiers séparés pour chaque activité. Après la formation, elle a unifié tous les flux dans un modèle consolidé.

Elle peut maintenant comparer la rentabilité de différentes cultures et ajuster les volumes de production. Les réunions de direction s'appuient sur ses analyses pour les décisions d'investissement.

Un chef de projet dans un cabinet de 15 personnes passait énormément de temps à calculer la rentabilité des projets en cours. Chaque nouveau contrat nécessitait de refaire tous les calculs manuellement.

Avec les techniques apprises, il a créé un modèle réutilisable qui intègre les coûts de main-d'œuvre, les sous-traitants et les frais généraux. Le cabinet peut maintenant évaluer rapidement si un projet sera profitable.

Une responsable de magasin gérait trois points de vente dans le secteur de la mode. Elle prenait des décisions de réapprovisionnement essentiellement au feeling, en se basant sur l'année précédente.

Le programme lui a permis de construire un modèle d'optimisation des stocks qui prend en compte les tendances saisonnières et les marges par catégorie. Elle a réduit ses invendus sans augmenter les ruptures de stock.

Un trésorier bénévole dans une association sportive devait présenter des budgets prévisionnels aux instances départementales. Ses documents étaient souvent questionnés sur leur cohérence financière.

Grâce aux compétences acquises, il produit maintenant des projections détaillées avec plusieurs hypothèses de financement. L'association a obtenu plus facilement ses subventions grâce à la qualité des dossiers financiers.